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据中铝集团官网，4月6日至7日，中铝集团在天津召开2023年财务与资本运营工作会议。中铝集团党组书记、董事长段向东出席会议，并作了题为《深化理念融合 加强能力建设 积极构建适应一流企业的“大财务”体系》讲话。中铝集团党组成员、总会计师叶国华作财务与资本运营工作报告。会议回顾总结了2022年财务与资本运营工作，分析了财务与资本运营工作面临的新形势和新使命，提出了总体思路，并就2023年重点工作作出部署。
段向东对中铝集团2023年财务工作提出三点要求：
锻造能力，为世界一流企业建设提供强力支撑。一是与集团发展战略相适应。要紧紧围绕高质量发展这一首要任务，全方位加强能力建设，持续提升核心竞争力和增强核心功能。二是与国有资本投资公司相适应。要加强管理创新、机制创新，将更多子企业打造成价值创造中心。要强化实践历练，复盘过往项目，增强专业能力，提升管理水平和服务效能。要适应“融投管退”动态化管控的要求，建立科学有效、强大管用的经营管理体系，在各层级企业迭代推广。三是与数字化智能化的发展要求相适应。要加快数字运营和实体经营的深度融合，推进管理模式和商业模式创新。要发挥天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化智能化转型。
补足短板，持续提升资产运营质量和运行效率。一是补足盈利能力的短板。要提高盈利的成色，坚持“有利润的收入、有现金流的利润”。二是补足资产质量的短板。要学习脱贫攻坚经验，各战略单元扛实主体责任，一企一策、分类施策加快扭亏止损。要高度关注微亏、微盈企业，确保实现本质盈利，避免“年末报表脱贫，来年迅速返贫”的锯齿式现象。要高度重视“两金”占用，严格信用管理。要解放思想，创新性地开展工作，切实规避市场波动风险。三是补足资本结构的短板。要强化融资计划的管控，切实压降融资规模和融资成本。要强化永续债的管理，高度关注隐性债务，确保资金链安全。要加强资本收益管理，各级企业负责人要强化“受托管理、增值回报”意识，把向投资人分红视为本分，树牢大局意识和责任意识，为集团提升归母权益，实现总部现金收支平衡作贡献。四是补足经营管理团队财务能力的短板。经营管理者心中要有“一本账”，学会用财务的视角审视经营结果，尤其要通过财务数据诊断企业痛点，从根本上解决经营中的问题，实现企业高质量发展。五是补足财务防风险能力的短板。要进一步增强底线思维、关联思维，做到风险早发现、早预警、早处置。要高度关注“两金”，确保仓储和流通环节的货权完整。要高度关注债务风险，确保不发生债务违约。要高度关注汇率市场波动，规范应用金融工具有效规避汇兑损益，锁定经营利润。要高度关注虚假贸易风险，坚决不发生空转、走单和融资性贸易。要加强风险敞口的处置，建立存量风险事项清单，实行“销号管理”，切实加大追责问责力度。要加强合规管理，严格审批贸易资质和金融衍生工具应用，各级企业不得开展任何形式的投机交易。
强健基础，不断夯实集团高质量发展的根基。一是严肃财经纪律，坚决不做假账。要切实履行会计信息质量的主体责任，确保财务数据真实准确。要坚决杜绝账目私自调整，坚决杜绝潜亏发生。二是夯实基础工作，强化集团管控。要巩固综合治理专项行动成果，强化合规意识，完善制度体系，强化关键管控。要增强预算刚性约束，强化预算严肃性和权威性。要进一步夯实会计信息质量，强化决算审计管理，深化决算成果运用。要完善财务监管体系，确保工作落实到位。三是加强能力建设，提升财务素养。要加强财务队伍建设，储备人才，优化专业结构和年龄结构，加强轮岗和交流。要配齐配强关键岗位财务人员，培养懂业务、懂管理、懂财务的复合型人才。要提升企业核心管理人员、企业一把手的财务素养。要基于财务共享和资管中心平台，探索建立财务BP组织，提高企业的经营效益与发展能力。
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