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Bank financial management1月30日，遵义道桥集团召开2023年生产经营大会，全面总结集团公司2022年生产经营工作，安排部署2023年重点任务。集团公司党委副书记、副董事长（主持工作）杨炯，集团公司党委副书记、总经理袁建平出席会议并讲话，集团公司领导班子成员参加会议。
会议指出，2022年，集团公司艰难守住了不发生区域性系统性债务风险的底线，稳定了发展大局；坚持发展是硬道理，综合施策实现了营业收入的逆势增长，增强了发展信心；坚持改革是关键一招，持续深化内部改革，理顺指挥调度体系，动真碰硬开展全员绩效考核，锻造了一支团结拼搏的干部队伍，凝聚了发展合力；坚守廉洁自律底线，坚决抓好审计问题整改，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。 会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记视察贵州重要讲话精神和省“两会”精神，全面落实省委省政府、市委市政府总体工作部署，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕“防风险、保稳定、促发展”中心任务，统筹债务风险、安全稳定和生产经营，为集团公司高质量发展夯实基础。 会议要求，集团上下要认清形势，找准定位。中央经济工作会议和省委、市委经济工作会议定调，新国发2号文件政策红利释放，财政、货币、产业等宏观政策陆续出台，必须抢抓利用政策“窗口期”，防范化解重大风险，守住基本盘，突出抓好主营业务，实现大发展。要突出重点，攻坚克难。抓好债券刚兑，攻坚防爆雷；抓好资源资产，攻坚盘低效；抓好主营业务，攻坚强发展；抓好项目储备，攻坚大项目；抓好遗留问题，攻坚真整改；抓好深化改革，攻坚改分配；抓好党的建设，攻坚强作风。要狠抓落实，勇于担当。拿出开局就是决战的劲头、为活命而拼命的毅力、不破楼兰终不还的决心，对安排部署的事情一抓到底，把解放思想作为破解难题的“金钥匙”、把提升能力作为推动工作的“定盘星”、把精准调度作为实现目标的“助推器”、把严实作风作为巩固成效的“压舱石”，确保2023年各项工作任务圆满完成，创造道桥更加美好的明天。 集团总部全体干部职工，各子公司、新市场主体、创艺生态公司本部干部职工及下属企业主要负责人等参加会议。
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