近期，已有部分信托公司召开2024年工作会议，经过梳理可知，信托公司大多数关注“风险防范和风险处置”“业务创新与发展”“公司治理完善”等方面内容。

中海信托召开2024年工作会

1月30日，中海信托召开2024年工作会。公司党委书记、董事长（拟任）卓新桥作题为《树牢宗旨意识，守牢风险底线，扎实走好中海信托高质量发展之路》的主题报告。

卓新桥强调，2024年是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划的关键一年，全体干部员工要深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神，树牢服务实体经济和集团主业的宗旨意识，守牢不发生恶性风险事件的底线，坚持稳中求进总基调，努力实现自我加压营业收入目标。一是奋力打造三大业务板块高质量发展新优势，确保标品业务长期领先地位，围绕集团主业做好以融促产，推动小微业务提质增效；二是着力打造风险防范化解新攻势，不断加强全流程风险合规管理，加快存量风险项目化解，加速推进“三个一批”工作；三是着力争取基础管理提升改革新成效，持续完善公司治理体系和市场化机制，不断提高数据治理与信息化水平；四是着力铸就党建引领高质量发展新态势，要抓好主题教育问题整改和成果运用，锻造高素质金融人才队伍，夯实党建业务融合质效，积极培育金融文化，并以永远在路上的坚韧和执着，纵深推进全面从严治党。

中诚信托召开2024年工作会议

1月29日，中诚信托在京召开2024年工作会议。

会议要求，一是，党的领导作用要更加彰显，着力强化政治建设统领，切实强化党委主体责任、第一责任、一岗双责和监督责任，持续学习贯彻中央金融工作会议精神，厚植中国特色金融文化，夯实基层党建工作。二是，高质量发展要有新作为，树立正确的业绩观，做实做细“八项战略服务”，深化业务和资源协同，深入推进降本增效。三是，风险处置化解要有新突破，切实提升风险处置实效，加快健全风险防范化解长效机制。四是，创新发展要有新成效，持续加大创新业务探索力度，着力提升客户服务能力、金融科技能力、品牌和行业影响力。五是，体制机制改革要持续深化，强化人才队伍建设，做深做实“三能”机制，强化干事创业、奋发有为的作风。六是，巡视整改要见实效长效，提高政治站位，压实整改责任，扎实开展“地毯式”整改，坚持举一反三，巩固深化整改成效。

浙金信托召开2024年工作会议

1月26日，浙金信托召开2024年工作会议。

会议强调，2024年，公司将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实中央、省委经济工作会议精神，严格落实监管政策意见和集团党委各项决策部署，坚持稳中求进、以进促稳，聚焦高质量发展这一首要任务和“转型发展整体深入、重点突破”主题，统抓党建引领、业务创新、风险防控、治理完善等重点工作，加快推进形成转型发展合力，培育、扩大创新业务增量，提升经营发展质量，推动公司发展全面提升、全面创新、全面进取、全面突破。

华鑫信托召开2024年工作会议

1月26日，华鑫国际信托有限公司2024年工作会议在京召开。

华鑫信托党委书记、董事长朱勇作题为《稳中求进，穿越周期，打开华鑫信托高质量发展新局面》的讲话。面向2024年，朱总提出六方面的要求：一是坚持党建引领发展，做好金融“五篇大文章”；二是聚焦信托主业，加快业务转型，回归信托本源；三是优化固有布局，追求风险可控前提的价值新提升；四是坚守风险底线，全面提升依法合规经营水平；五是推广财富品牌，打开财富管理全新增长空间；六是深化管理创新，激活高质量发展的新动力。

爱建信托2024年初工作会议顺利召开

1月25日，爱建信托召开2024年初工作会议。爱建信托党委书记、总经理（拟任）吴淳作2023年度工作报告。

工作报告中指出，2024年，公司上下将凝聚新共识，力求新突破，持续立足信托本源，聚焦“破局创新、协同共赢”，着力做好六个方面的工作：一是坚持长效机制，推进风险处置，增强防御能力；二是规范合规治理，遵循监管评级，提升发展能级；三是强化专业服务，加快“两翼”齐飞，促进融合能力；四是深化消保管理，推进机制改革，培育“造血”能力；五是加强人才培育，强调责任担当，锻造过硬队伍；六是坚持党建引领，强化组织建设，服务发展大局。

兴业信托：召开2024年度工作会议

1月24日至26日，兴业信托在福州召开2024年度工作会议。

会议强调，2024年要深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述和重要指示批示精神，公司全员要保持定力、团结实干、再接再厉，积极把握行业转型机遇，提升受托专业能力，推动转型发展再提速、不良处置再攻坚、服务水平再提升、体制改革再深化，为实现高质量转型而不懈奋斗。一是，要加强政治建设。全面贯彻落实中央金融工作会议精神，坚决落实全行工作会议精神，立足信托本源，抓住信托动能新旧转换、行业格局深度调整的战略机遇期，快速推动服务信托、私募资产管理、公益慈善信托等转型业务做大做强。二是，要强化能力建设。夯实转型业务基础，沉下心来把服务做到极致，打通资金端、强化资产端，积极提升资产主动管理能力、专业化投研能力、产品风控能力，加快实现高质量发展跨越目标。三是，要夯实底线建设。坚决打好特殊资产处置攻坚战，加强全面风险管理，严守合规底线，全面做好消费者权益保护工作，贯彻安全发展更加有力有为。四是，要深化党建引领。推动党的建设与公司治理、业务发展深度融合，加强人才队伍建设，优化财务资源配置，进一步提升精细化管理水平。

寻找信托公司2024年的发展方向

溯本求源，信托模式是一种古老又原始的社会行为方式，它无声的演绎、推进人类商业文明进程。作为一项法律，信托成为独立、规范的金融模式，其功能被法制化和社会化。作为一种工具，信托体现了国家经济发展的需要，又引导个人财富的聚集和再分配。站在已知和未知之间，我们必须厘清，对信托的认识仍然有缺失。我们的认识在实践面前还有欠缺，但绝不是无能为力。2024年，我们将怎么进一步认知信托，缩短认知和实践的差距。

业内主要观点

其一，从发展角度看，尝试三个发力点。发力点一：在商业模式上，结合其它资管机构发展经验，尝试打通财富管理服务信托+资产管理信托。具体表现三个方面：一是推动财富管理服务信托普惠化。大力发展家族信托、家庭服务信托，推动家庭资产规划，实现财富的增值、保值和传承，发展保险金信托、特殊需要信托等，关爱特殊人群，成为养老体系的有益补充。二是建立信托特色的资产管理信托产品体系。伴随资本市场利好，风险资产性价比提升，信托公司依托现有信用风险管理优势，大力发展固定收益类信托、权益类信托，并横向延伸，以投贷联动思维开展股权投资信托业。三是联动资产管理信托和财富管理服务信托，为客户提供全生命周期信托服务。

发力点二：在展业方向上，在五篇大文章中，尝试寻找业务发展方向。实践中，信托公司以固有资金、信托资金、设立信托PE子公司三种方式，开展股权投资业务。

发力点三：在战略选择上，依据自身禀赋，尝试打造差异化的商业模式。一方面，选择业务模式，打造信托特色的商业模式。另一方面，选择服务领域，发挥资产服务信托差异化优势。

其二，从基础设施建设看，探寻精益化管理，尝试打造两项核心能力。核心能力一：依靠科技，打造运营管理能力。基于业务特点，搭建科技发力重点，实现科技赋能业务发展，通过运营管理能力的提升，打造“资产管理+财富管理+资产服务”的核心竞争力。同时推动全流程推动精益化管理。自上而下推动过程化战略实施机制，确保资源投入与战略匹配。核心能力二：建立符合战略导向的人才体系。依据不同业务特点，建立适合业务发展的选人用人机制，转变原有的收入考核模式，建立多维度、多层次，符合市场惯例的考核机制。

其三，从存量问题解决看，防范化解金融风险。当前，信托行业面对的市场环境是前所未有的复杂，面对的金融需求是前所未有的丰富，面对的风险及其后果，也是前所未有的严峻。一是不断优化全面风险管理体系建设，转变高度偏重信用风险，重结果、轻过程的风险管理体系，建立从战略导向到业务导向的全面风险管理体系；二是做好存量风险化解工作；三是助力房地产市场高质量发展。与此同时，信托公司可以拓展风险处置服务信托场景，聚焦助力房地产企业纾困，围绕保交楼、保民生、保稳定“三保”工作，开展了多个具有典型意义的企业市场化重组服务信托，运用服务信托机制，助力困境地产企业盘活资产并处置风险。